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越有钱越吝啬苹果被指对并购态度过于谨慎

来源: 作者: 2019-05-15 06:03:58

外媒近日撰文称,苹果手握巨大的现金流,但这家科技巨擘却很少花大钱并购,它们只是买些小型新创公司来补足现有产品。不过,投资者和分析师却不同意,他们认为苹果要花好手上的钱,通过大型并购开辟新市场以便永葆青春。

上个月,苹果CEO在接受分析师询问时表示:我们一直在找好的收购机会,苹果收购并不只斟酌收购对象的范围和大小,更多的是考虑其战略价值。

库克这番话也是面对投资者压力的表态,苹果的现金储备非常巨大,投资者希望它们能大胆进行并购并借此进入新市场,毕竟这是苹果永葆青春的有效途径。

不过,这家当代为成功的科技公司过去几年却鲜有大手笔的收购。究其缘由,苹果规避风险、不愿听取外部投行意见和收购经验匮乏是主因。

企业开启并购机器后,步先得清楚自己要做甚么。Architect Partners公司主理合伙人埃里克莱斯利说道。苹果总是认为自己能制造一切,因此它们不太愿意在这方面花钱。

在苹果41年的历史上,用在并购上的开销诞生于2014年,当时它们花30亿美元收购了Beats,而1996年收购ofin则排名第二,不过当时苹果只花了4亿美元。与其相比,建立仅仅13年的Facebook却有三笔并购花销超过10亿美元。为了收购WhatsApp,Facebook甚至花了220亿美元。其他科技巨头出手频率也不低,创立于1998年的谷歌(微博)经历过4次规模超10亿美元的并购,而经常乱撒钱的微软超10亿美元的并购则超过10次。

与到处花钱买买买相比,库克现在更重视培养苹果的服务业务,其中就包括Apple Music、App Store和iCloud等服务。如今,库克的努力已初见成效,预计到2021年苹果服务业务年营收将突破500亿美元。

不过,许多分析师和投资者依旧认为苹果应当在并购上来票大的,特别是通过收购流媒体视频站来充实自己在内容上的不足。苹果现在在该领域已开始初试身手,但与Netflix或亚马逊Prime Video相比,依然不是一个量级。

上周五,桑福德伯恩斯坦公司分析师萨克纳西称,苹果在视频上确切应该有所动作,毕竟离服务业务实现500亿美元营收目标只有四年了,而苹果现在离目标还差130亿美元呢。除了视频站,苹果的潜在收购目标还有电动车制造商。

特朗普上台带来的税收改革可能是苹果大肆消费的契机,不过直到现在,苹果依然没有要通过收购重新塑造世界的迹象。

去年震惊业界的惊天收购非ATT花850亿美元收购时代华纳莫属,熟悉这次收购的人表示,ATT开出如此高的价码就是担心苹果会从半路杀出来。据悉,关于收购问题,苹果一年前就与时代华纳进行过磋商,但当ATT提出收购邀约时,苹果方面却认为自己没法在短时间内拼凑出一个新的竞争提案。

去年,消息称苹果会把超跑制造商迈凯轮收入囊中,引得一众粉丝激动异常,但终苹果还是合上了自己的钱包。

熟悉苹果收购流程的人表示,苹果的收购大多数需要工程师来拍板。产品经理每个月都会与公司一个神秘小组(由一位银行家管理)会面,他们会共同探讨那些吸引力十足的技术和天才工程师们,而这些都会成为苹果的收购目标。

与其相比,微软负责收购的团队也不大,不过去年完成对Linkedln收购时,它们专门找到了投行帮忙。在谷歌,公司发展团队则会与战略专家共商收购大计,技术人员只是辅助。此外,拉里佩奇和谢尔盖布林手中也握有很大的决定权。

参与过苹果收购谈判的人表示,苹果不喜欢与卖家指定的投资银行家打交道,它们更喜欢和对方公司管理层直接接触。另外,在收购中苹果还非常强势,它们会规定一些条款,如果对方不接受,这笔买卖就黄了。不过,苹果也给卖家准备了糖果,承诺如果愿意与苹果合作,就能得到后续的产品开发支持,技术也有可能进入未来的iPhone。

虽然有些与众不同,但这样的并购策略在购买新创公司时还是非常有效的,而这些公司手上的技术都能融入苹果现有的产品中。在过去四年里,苹果每年都会出手并购家公司,但这些都是小公司。如果换做是大公司且有竞争对手出现,苹果这样的方式就不太见效了。

Architect Partners的莱斯利表示:苹果在并购时总是趾高气扬,有人则认为这是傲慢,它们喜欢一意孤行。

对于大型收购,苹果一向抱谨慎态度,因为业内有太多前车之鉴,老对手微软就常常花冤枉钱。不过,一些投资者认为苹果的态度需要改变了。在时代华纳被ATT买走以后,分析师又将目光移到了Netflix身上。不过,Netflix现在价值已超过600亿美元,是此前苹果购买Beats时的20倍。

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